2012年，公司将以“强化公司基础管理，提升公司工作业绩”为主题，以公司安全稳定为目标，以强化给料机公司员工执行能力建设为重点，在公司系统持续深入开展为民服务创先争优活动，全面提升公司规范化、标准化、精益化管理水平。该公司明确：
    一是要全面、深入宣贯省、市公司加强公司管理的各项规章制度，进一步完善公司各类规章制度和流程，将各项管理要求和工作标准落到实处，坚决杜绝有章不循，违规蛮干的行为。要加强公司综合管理和专业管理的协调配合。专业管理部门要切实加强对公司专业工作的督导、检查和考核，实现专业管理振动给料机纵向到底。综合管理要全面落实标准化、精细化管理的要求，做到综合管理横向到边、不留空白。
     二是要加强安全生产管理，保障公司安全可靠供电。继续强化公司巡视、运维、检修破碎机现场安全管理，大力开展“反违章”活动，推进现场标准化作业。要对公司配电台区设施隐患开展集中整治，确保2012年底前配电线路对地安全距离、交叉跨越安全距离100%满足规程要求、配电设备标识完善。要完善迎峰度夏和防台、防洪公司安全生产应急预案，落实抢修人员，备足应急物资，组织应急演练，做好应对灾害性天气各项准备，确保公司安全运行。要贯彻落实公司“你用电我用心”农村用电安全强基固本工程方案，通过完善标准体系、管理体系、责任体系，强化物防和技防措施，努力夯实农村用电安全基础，构建安全和谐的公司供用电环境。
     三是要进一步规范公司低压电网建设从规划、实施到验收运行的全过程管理，加强流程管控，加快工程实施进度，加强工程调研督查，确保工程组织和建设依法合规、合理有序开展；要加强公司科技创新工作，积极开展科技进步县企业创建工作，大力推广小城镇、新农村典型供电模式。深入开展农村低电压整治工作，彻底消除低电压台区，大幅降低个别给料机用户端低电压现象。继续提高新农村电气化乡、村比例和质量，服务社会主义新农村建设。
     四是要巩固标准化颚式破碎机建设成果，持续深入开展同业对标，促进对标找差，全面启动星级评定，促进振动给料机公司各项管理工作再上新台阶。要深化公司信息系统的应用工作，全面加强公司综合管理信息系统、公司生产PMS系统、营销系统和SG-ERP系统的应用检查、考核，提高系统信息的完整性、及时性和一致性，为公司科学管理、高效决策和检查监督提供支撑。
55世纪     五是要继续组织开展公司岗位练兵、规章制度调考、技能竞赛等活动，拓展公司员工成才通道，提高公司队伍整体素质。要完成40个“四个一”培训设施建设，完成128个“学习室”建设，为公司员工创造 “就近、随时、方便”的现场培训条件，严格按照现场培训管理办法的要求组织开展公司员工业务自学和技能培训。要继续加强公司员工的思想教育、法治教育、廉政教育，积极宣贯公司在规范公司管理、提高破碎机公司人员待遇、维护公司人员权益、重视公司人员培养等方面的措施和成效，培养公司员工爱岗敬业的精神，提高企业归属感和荣誉感。建立健全公司员工绩效考核体系、奖惩及责任追究体系，对公司绩效考核工作要做到统一标准、统一考核，月度考评、季度考核兑现，奖优罚劣，充分调动公司员工的工作积极性。要层层落实维护颚式破碎机稳定工作责任制，提高应急处理能力，妥善处理公司历史遗留问题，保持公司稳定发展局面。