深入推进公司发展振动筛战略，全力做好服务工作，既是我们义不容辞的神圣使命和责任，也是我们主动为民服务的重要实践和行动。工作是公司整体工作的重要环节。
　　一是要继续深入推进企业突出矛盾和问题排查治理工作。近年来，公司管理水平不断提高。但是，今年以来，通过开展直线振动筛企业突出矛盾和问题排查治理工作，我们也发现在管理上还存在不少薄弱环节。有关部门和单位要认真分析研究产生这些矛盾和问题的深层次原因，进一步深化企业突出矛盾和问题排查治理的各项工作，从用工管理、薪酬管理、费用管理、车辆管理、物资管理、工程管理以及所务公开等方面进一步强化人财物的集中、统一、规范管理，制订完善配套管理制度和考核办法，加大考核问责力度，构建排查治理长效机制，提高管理标准化、制度化、规范化、科学化水平。
　　二是要建立省、市公司和所三级培训体系，提升队伍职业素养。要强化队伍的作风和执行力建设，加强所所长、“四大员”的选聘和管理，完善奖惩考核管理规定，严格落实振动筛问责机制。要推进所“四个一”工程（一档线、一台变、一间学习室、一间训练室），加强职业技能培训和职业资格鉴定工作，提升队伍职业化素养。
　　三是要加强服务质量监督，提升服务的针对性和实效性。要完善服务评价监督制度，开展服务稽查和明察暗访等活动，提高服务的直线振动筛规范化水平。要全面分析特点，完善服务网络，扎实开展“党员电力服务小分队”等活动，提供更加贴近圆振动筛生产、生活和发展的服务。
　　四是要实施新一轮改造升级工程，提升能力和质量。要积极推进体制改革和改造。要深入推进新电气化建设，推广应用新典型模式和小城镇典型模式，提升新电气化建设质量。要按照省物价局有关文件精神，积极有序做好市郊、撤改区等区域的居民分时电价政策推行工作。要加强低压运行维护管理圆振动筛，在人口密集区、通道矛盾突出区和易产生挂钩线等不安全行为的区域开展低压线路绝缘化改造。